ERP-Software Consulting in Hamburg und Stuttgart

Wer macht was wann wie womit und mit wem?

Geschäftsprozesse sind Ketten einzelner Arbeitsschritte zur Erreichung der Unternehmensziele. Diese Prozesse bestimmen die innerbetriebliche Organisation und verbinden verschiedene Abteilungen. Zunehmende Komplexität und wachsende Globalisierung erfordern zur Erfolgssicherung moderne und mitwachsende Technologien, wie z.B. Cloud Computing und SaaS. Damit kennen wir uns aus!

PASCAL analysiert vorhandene Abläufe hinsichtlich ihrer Effizienz in puncto Kosten, Zeit und Qualität. Hinzu kommt die Planung und Gestaltung neuer Prozesse – unter Einbindung gut durchdachter IT. Wir überwachen die Vernetzung von Einkauf, Produktion, Vertrieb, Marketing, Controlling und weiterer Fachbereiche. Wir dokumentieren und optimieren. Wir machen Ergebnisse messbar und aus Theorie Tat.

IT-Equipment Consulting

Viele Führungskräfte kämpfen fast täglich mit neuen Geschäftsanforderungen und Datenfluten. Gleichzeitig entwickelt sich die Technik immer schneller und schneller. Wer ihre Möglichkeiten nutzten will, setzt auf die Expertise von Pascal. Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir eine Strategie zur Optimierung Ihrer IT Infrastruktur.

Nach Analyse und Überarbeitung der bestehenden Architektur beraten wir bei der Planung und Bereitstellung neuer Konzepte und vernetzter Systeme mit maßgeschneiderter Software. Aus der Vielfalt an Hardware, Betriebssystemen und Datenbanken erstellen wir die perfekte Lösung für Ihr Unternehmen: Leistungsfähig. Sicher. Kostenbewusst. Und einfach zu bedienen.

Unser IT-Equipment Consulting an den Standorten Hamburg und Stuttgart sorgt dafür, dass Sie sich auf das Eigentliche konzentrieren können: Ihr Geschäft.

Unsere Beratungsschwerpunkte für ERP-Software in Hamburg und Stuttgart

  • IT Restrukturierung
  • Restrukturierung des Rechnungswesens
  • Aufbau eines Management-Informationssystems
  • Logistik
  • Außendienstanbindung
  • Customer Relationship Management (CRM)

Projektmanagement & Consulting für erfolgreiche Geschäftsprozesse

Was nützt die Liebe in Gedanken? Oder die schönste Strategie, wenn es bei der Umsetzung hapert? Pascal übernimmt die ganzheitliche Verantwortung für Ihre IT-Prozesse. Von der Definition über die Planung und Durchführung bis hin zu Kontrolle und Abschluss beraten Sie persönliche Ansprechpartner mit entsprechender Branchenerfahrung bei der zeit-, budget- und qualitätsgerechten Umsetzung Ihrer Projekte. Schritt für Schritt für Schritt.

Auf Wunsch übernehmen unsere Experten auch die Projektleitung, koordinieren komplexe Prozesse mithilfe maßgeschneiderter Lösungen und schaffen Transparenz - als Grundlage für schnellere und bessere Entscheidungen.

Unsere Vorteile im ERP-Software-Consulting:

  • Für die jeweils laufende Phase eines Projekts liefert PASCAL eine ständige Transparenz des aktuellen Verhältnisses von tatsächlichem zu geplantem Aufwand sowie von Aufwand zu Ergebnis.
  • Während der darauf folgenden Phasen ermöglicht PASCAL eine stundengenaue Monats- und Quartalsplanung der noch ausstehenden Arbeiten. Im Falle eines nicht planmäßigen Projektverlaufs kann auf diese Weise frühzeitig eingegriffen werden.
  • Videokonferenzen ermöglichen eine schnelle und zeitgemäße Kommunikation mit den Kunden und Niederlassungen.

Beratung bei der Lastenhefterstellung für ERP-Software

PASCAL erstellt passgenaue Pflichten- und Lastenhefte. Wir beraten Sie bei der Zusammenstellung der Leistungsanforferungen hinsichtlich Kooperationspartner, Kunden, Lieferanten, Vertrieb und unternehmensinternen Kriterien.

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